4月26日，路桥总承包部开展项目经济管理培训暨业务交流会，成本管理部、设备物资部及元大高速项目部和各分部经济管理人员参加会议。
　　
　　会上，成本管理部、设备物资部各业务人员围绕集团及路桥部现行的经济管理制度及总包项目的成本管理业务工作流程，全面讲解投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段等各环节工作要点和时间节点，并系统梳理了经济管理各环节中，总包项目部和各分部的管理职责及工作内容。同时，结合集团精细化管理要求、近几年合同纠纷及诉讼风险，对合同关系、招标策划、招投标、合同签订、过程成本管控、物资核销、过程计量、结算及成本关门工作进行了重点分析和讲解。
　　
　　会后，与会人员围绕目标成本编制、分包招标、合同签订、过程计量支付、物资核销、结算等各阶段管理进行交流，成本管理部、设备物资部分别对各分部在工作中遇到的问题和业务疑问进行详细解答。

　　本次培训交流进一步强化了总包项目部和各分部“一家人、一条心”的思想认识，建立全员参与经济管理的认识，调动各分部人员的积极性和主动性，有效规范业务末端管理，助力高速公路管理提质增效，为新开工项目穿透式管理打好基础。
 
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【 记者：周   琴 汪孝明  责任编辑：赵航】