4月14日至15日，元大高速总包项目经理部开展土建2、6、7、8分部项目总体策划评审工作，为提升项目管理质效，有序推进项目开好头、起好步奠定了坚实基础。路桥部安全总监李官勇、生产管理部、技术部及总承包项目经理部班子成员，各部门负责人参与评审。
　　
　　会上，分部项目经理就各自分部的管理策划思路，项目重点、难点实施计划进行了详细汇报，与会人员依据项目实际情况，围绕“四保一控一树”项目管理要求提出修改意见、建议。
　　
　　会议强调，一是要充分认识项目策划工作的重要性。要围绕项目管理目标制定施工总体思路，分析项目实施重难点、关键点，识别评估风险点并提出风险应对策略，实现目标效益最大化。二是要注重项目策划的系统性。从项目临时场站建设、生产组织规划、生产采购计划等方面系统分析，统筹考虑，为项目后期施工做好时间和空间上的规划布置。三是要结合总包总体策划管理思路，严格落实总包策划相关要求，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”意识，聚焦项目精细化管理，将效益至尊、质量过硬的管理理念贯穿项目始终，努力实现共赢、多赢。
 
【 记者：杨金松  责任编辑：赵航】