2月19日，路桥部召开2024年度生产工作会。会议全面统一思想，把准方向，谋篇布局，树立一开年就“抓落实、干起来”的鲜明导向，做到“早谋划、早行动、早落实、稳发展”，确保2024年各项工作开好局、起好步，当好各合作方实现共赢的“传动轴”。路桥部在昆领导班子及扩大班子成员，各职能、各项目相关负责人共60余人参加会议。会议由路桥部党委委员、副总经理普利坚主持。

　　
　　路桥部党委书记、副总经理、工会主席李信东传达了集团收假收心会精神，他要求，一是收假即收心，要彻底摆脱“节后综合症”，回归工作岗位，迅速进入状态。二是要进一步抓实抓细安全生产条件，做到有序复工、科学复工，安全复工。三是领导干部要带头转变作风、身体力行，带领全体干部职工以唯实、求实、务实的工作作风投入到2024年各项工作中。
　　
　　路桥部党委副书记、总经理陈飞鹏对2023年度各项工作取得的成绩表示肯定，对全体职工的辛苦付出表示感谢。
　　
　　陈飞鹏要求，一是认真贯彻落实集团收假收心会会议精神，切实提振龙马精神，坚定信心决心，牢固树立“开年即开局、开局即开战”的理念，拿出“人人都是奋斗者，个个当好实干家”的姿态，高效有序开展各项工作，开创2024年各项工作新局面。二是全面统一思想，提高站位认识，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，以“五个有利于、一个综合”做优总包项目策划，统一步调，做实对工区项目实施计划的审核指导工作。三是全面推进精细化管理，锚定项目公司、工区、供货商等各方参建单位合作共赢管理目标，当好“传动轴”。厘清总包管理职责，重点围绕管理前移和穿透性支付等方面开展项目管理总结，实现生产要素精准高效配置，促成问题矛盾精准快速处置，确保质量安全精准全面管控，做集团高速公路板块可以信赖、依靠的中坚力量。四是坚持经营为龙头，做到全员经营，全力经营，当好投资方最有力的“伙伴”。要以依法依规、实事求是的原则，控制价量，加大合同履约监督管理，确保下游单位有向管理要效益的动力和空间，确保合作单位有共同控成本、抗风险的意识。牢固树立“现场就是市场”的经营理念，坚决破除“等靠要”思想，做好市场经营，打造精品工程，树牢建投品牌。五是抓好节后复工复产工作。要统筹谋划，做到施工生产要素快速配齐、资源快速到场，实现作业人员尽快返岗复工。同时要时刻绷紧安全生产这根弦，加强复工复产安全隐患排查，强化返岗人员安全教育培训，坚决落实安全生产。
　　
　　会议还针对每个项目的实际情况，一一研究项目实施思路、组织顺序，要素保障等，并对每个项目的形象进度、产值目标，成本控制，安全、质量管理提出具体要求，切实提升项目管理“精细化”水平。
 
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【 记者：左姬娜  责任编辑：赵航】