7月24日上午，路桥部在1238会议室召开年中工作会，会议传达了集团2022年年中工作会精神，对上半年生产、经营、质量技术、经济工作、安全工作进行全面的总结，对下半年各项工作进行安排部署。
 
　　路桥部党政领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层党支部负责人、各项目负责人参加会议。
 
　　会上，党委书记、副总经理、工会主席李信东传达了集团2022年年中工作会精神，分别对集团陈祖军董事长、吕兵总经理的重要讲话精神进行了传达，并要求大家学习、传达贯彻会议精神，全面从严抓好党建工作，将各项要求落实、落细，全力抓好质量建投、绿色建投、数字建投、清廉建投、幸福建投建设，加大“阳光工程 廉洁通道”创建，认真推动各项工作，更进一步，确保圆满完成今年各项指标任务。
 
　　党委副书记、总经理陈飞鹏作会议总结时对上半年工作进行全面总结，他指出，今年上半年，路桥部一是全力拼搏，在逆境中突破，除经营额与合同额指标外，营收、利润、质量等指标均实现了时间过半，任务过半，为年度指标任务全面完成奠定基础。二是奋楫争先，在变局中奋进，项目复工率达到91%，宾鹤、鹤剑兰、古宁高速等捷报频传。三是多措并举，在困境中破题，强化资金统筹、强化物资保供，持续完善农民工实名制信息化管理体系，坚持前置协调与积极应诉双管齐下，诉讼案件有效“控存减增”，全面践行“三法三化”，开展综合检查等，为生产经营工作营造了和谐稳定的环境。四是精准发力，认真推进作风革命、效能革命，用好“三个工作法”，坚持抓品质、抓效益、抓实子公司帮扶、抓实纪律，在管理中提质，为内涵式高质量发展积蓄力量。
 
 
　　陈飞鹏还在讲话中明确了2022年下半年重点工作。一是坚定信心，确保完成年度目标任务，不管是从国家经济形势和政策来看，从云南省来看，还是从行业层面和自身实际来看，经济形势不断向好，经营市场前景等都增强了我们的信心。二是狼性不减，提升经营能力稳发展。要重心下沉，全面深度融入；要群策群力，凝聚经营深耕市场；要抓住机遇，用好政策“窗口期”，加快推动新项目落地。三是要压实责任，攻坚克难保营收，担当作为，全面落实目标任务，盯牢重点项目，确保项目顺利推进。四是要走深走实，强化项目过程监督管控，持续强化总承包管理能力；持续牢固安全生产红线意识、底线思维；聚焦项目一线，打造品质工程；持续提升科创技术水平，打造核心竞争力；持续提升成本管控能力，创造良好经济效益。五是夯实基础，助力内涵式高质量发展，持续加强财务管控水平、持续加强内控管理、加强人力资源管理、加强对子公司帮扶工作。六是同心同向，携手抓好路桥部和谐稳定工作。
 
　　陈飞鹏强调，今年是集团内涵式高质量发展的关键之年，他要求大家在集团的坚强领导下，认清形势、承压奋进，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，认真落实“三个工作法”和“三个马上”，全力冲刺三季度，决胜四季度，按照“天”来稳抓狠抓各项具体工作，以优异成绩献礼党的二十大。
 
 
　　副总经理白晓波、马正林，总工程师魏家旭，总经济师杨素华分别针对上半年生产、安全管理、经营工作、质量技术工作、经济工作等各自分管的工作进行了总结，并明确了存在的问题和下半年工作方向和重点工作。
 
\

\

\

\


【 记者、责任编辑：张仁秀】