5月18日下午，宾鹤高速公路项目组织召开项目2022年度指标任务分解会暨重点工作部署会，会议由项目经理王伟主持，路桥部副总经理、大理指挥部指挥长杨勇、第五党支部书记罗顺江、项目公司主要领导、总包班子成员、各处室负责人、各工区项目经理、总工、安全负责人参会。
 
　　会上，各项目工区围绕年度工区项目任务目标详细汇报人材机等生产要素推进情况、施工计划、存在的问题，总包班子、各相关处室对提出的问题进行逐一回复，项目公司分别围绕土地报件、生态红线、融资情况等作了解答。
 
　　总包项目班子围绕项目重点工作，分别对项目安全管理、平安工地考核、雨季防汛、技术质量管理、标准化建设、物资管控、农民工管理、综治维稳、疫情防控、高速公路“互联互通”劳动竞赛、“阳光工程-廉洁通道”创建和省交通厅专项督查等相关内容明确了工作要求，并结合大理州委州政府、集团公司及路桥部工作要求，对宾鹤项目2022年度实际任务指标进行分解。
 
　　杨勇要求，一是坚定信心，统一思想，明确目标任务，以宾鹤“一家人”的理念，加强沟通交流，积极促进工作推进。二是强化总包“五总”管理职责，按年度任务指标细化目标，同时要求总包每月召开考核会，明确奖惩办法，高效推进项目建设。三是工区负责人抓实项目合同计量工作，按施工进度及时完成计量报批，做到亲自抓、重点抓、持续抓。四是持续抓实项目安全管理工作，充分认识安全管理工作的重要性和必要性，全面做好2022年上半年“平安工地”考核工作。五是加强项目人员履约管理，按岗位要求持证履职尽责。六是项目强化技术质量管理，重点抓好工区梁场梁板质量管控，按标准化管理要求，做好示范引领，为打造“品质工程”打牢坚实基础。七是强化工区下游招投标管理，依法依规按时间节点有序推进，坚决杜绝未招先入场施工现象。八是总包部持续加强对工区资金支付监管，资金走向跟踪到位，保证资金用在工区、用在班组。九是做好影像资料管理，全面做好项目原始地勘地貌、过程、节点等影像资料的收集整理工作，为签证变更做好基础工作。
 
　　会后，宾鹤总包组织各工区分别签订《2022年度信访维稳安全保卫工作目标管理责任书》。

 
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【 记者:刘    凯 责任编辑：张仁秀】