9月15日上午9:00，路桥部组织领导班子、扩大班子成员、各职能部门负责人及各项目部项目经理、项目总工、技术质量主要管理人员在鹤剑兰高速总包项目经理部3楼会议室开展质量管理经验交流活动，以更好地提升路桥部技术、质量管理能力和水平。
　　
　　路桥部总工办（技术中心）副主任佟彦就香丽高速的质量管理经验进行分享，结合详实的案例分析，系统总结了香丽高速在路基、桥梁、隧道、路面、交安、绿化等工程施工过程中遇到的质量问题，和管理技巧。各项目技术负责人交流时，分别分析了框格梁的质量控制要点，现场工程实体经常出现的常见突出质量问题及项目应对方法，以及进行质量管理时自身的工作方式方法。
　　
　　党委委员、副总经理杨竹胜表示，此次质量管理经验交流过程中，大家认真结合岗位要求进行了深入的思考和热烈的讨论，在讨论中工作思路也得到了扩展，取得了预期效果。他要求大家学专、学精技能，守住施工单位的初心，不断提升自身能力，通过岗位实践，提升路桥部整体的核心竞争力。
　　
　　总工程师魏家旭进行会议总结，就要全面提升公路管理水平，突出公路主业，以更好地推动集团的高质量发展，他提出了五点要求。一是总工办工作要再细化，技术、质量、进度、成本、安全是密不可分的，要加强技术管理，避免因技术问题导致出现的质量问题；二是高度重视路基工程，特别是高填、新老交接、半填半挖段的路基施工，合理安排施工工期，避免后期出现的不均匀沉降问题；三是要重视隧道初支，隧道初支是隧道的主要受力结构，初支的施工质量直接关系了隧道整体的受力性能，一定要加强初支的质量管控，加强责任和风险意识；四是要积极加强与交通主管部门的沟通联系，改善和维护与交通主管部门之间的关系。
 
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【记者：任柏昌   责任编辑：张仁秀】