2021年9月2日晚,鹤剑兰总包组织全体人员召开专题会议,传达学习路桥部党政主要领导重要指示精神,深入分析项目建设情况和面临困难,开展思想教育动员,推进工作部署落实。会议由项目经理宋之恒主持,总包全体人员参加。
  
  会上,总经济师张志勇就当前鹤剑兰高速公路项目产值、成本、计量、营收等指标完成情况进行详细分析,对安全、质量、水环保等责任目标再作宣贯传达,并就下一步工作提出要求:一是当前形势下,全体人员要高度重视并以经济指标为方向,加强成本管控,确保营收;二是扎实做好规划部署,迅速落地生根,有力规避计量滞后、变更超概等风险,扎实推进“以房抵款”等相关工作。
  
  总工程师余化彪就当前技术、质量管控进行了交流发言,他指出,当前技术、质量管理上由于时间跨度大,疲软态势初见端倪,为扭转局面,抓好责任落实,要把力量沉到最基层,把工作做到最实处,切实达到过程管理规范化、精细化、流程化,扎实推进制度体系的落地执行。他强调,各部门要理清工作思路,确定任务目标,做好内外协调沟通、横向部门对接,避免相互推诿,紧抓意识形态工作,同心同力、共情共建鹤剑兰创优工程、品质工程。
  
  鹤剑兰总包项目经理宋之恒在会上要求,要进一步加强项目的目标管理,在严格把控项目质量、提高先进技术应用、保障工期进度的同时,坚决筑牢安全生产底线红线,提高雨季汛期等极端天气应对处置能力,做好环水保工作;各部门人员要加强理论和业务学习,部门之间要充分沟通交流,通过互学互鉴提升自身业务水平和整体管理能力。
  
  路桥部总经理助理、第六党支部书记张自立结合个人体会从思想精神和现实工作两个层面进行交流。他表示,在项目大干快上、攻坚克难的关键节点,组织全体人员召开会议分析形势、互通有无很有必要。他强调,
  
  一是作为一个集体,我们既要认清面临的困难和肩负的任务,也要对集团和项目充满信心,集团给了我们发展的平台,赋予我们管理权限,在集团勇担社会责任的当头,更要以高度的责任感、使命感、荣誉感和积极阳光的心态,怀着珍惜岗位和对集团的感恩之心做到自律、自觉、自省,把心思扑在工作上、把行动体现在纪律上;
  
  二是各部门负责人要认真落实主体责任,从严从细从实抓好管理工作,坚决避免在岗不履职,争当“老好人”的现象;
  
  三是工作中要讲究方式方法,既要埋头干事,又要会抬头看路,严格按照一岗双责要求总结交流,充分运用集体智慧,集思广益解决问题;
  
  四是加强监管力度,压实整改责任,以问题为导向,以目标为导向,切实提高现场管理水平;
  
  五是在中秋、国庆双节即将来临之际,提前计划部署,切实做好综治维稳,尤其加强农民工管理。
  
  路桥部年轻副总经理、鹤剑兰总包副指挥长周游就路桥部对鹤剑兰团队的要求和希冀进行再传达、再部署。
  
  一是要认清形势,抓好团队建设。鹤剑兰在集团内部虽获诸多好评,但大环境下,安全、质量等形势依然严峻,要以“四保一控一树”作为工作的出发点和落脚点,高标准、严把关项目建设各个环节,有力促进总承包管理能力的不断提升;
  
  二是要正确看待面临的困难,项目资金、钢材等问题会陆续得到解决,要对集团和路桥部充满信心;
  
  三是要摆正心态和位置,认真学习阮成发书记的“每日三问”,树立学习目标、强化纪律意识、培养奉献精神和阳光心态,年轻同志更要不负习近平总书记对当代青年的殷切期望,加强个人提升和人才培养;
  
  四是团结一心,迎难而上,坚定不移执行集团和路桥部的安排部署,保证实现年底通车34公里的目标雷打不动,群策群力,全力以赴,实现个人与团队、项目与路桥、集团的共赢。

 
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记者:王所银  责任编辑:张仁秀