为全面落实集团、路桥部技术、质量和创新工作要求,强化路桥部技术管理工作,增进各项目技术管理经验交流,分析解决各项目技术管理存在的问题,全面提升路桥部技术管理水平,增强路桥部核心竞争力。 7月20日,路桥部在公司1238会议室组织召开了第二季度总工程师例会。路桥部党委副书记、总经理朱红兴、总工程师魏家旭、副总工程师刘昆珏、房建副总工程师布军、总工办(技术中心)全体人员及各项目总工程师20余人参加会议。会议由副总工程师刘昆珏主持。
  
  会上,各项目总工就项目工程特点,目前技术、质量、科技创新等工作的开展情况,解决现场技术问题时所采用的多项有效应对方法、项目技术管理亮点等进行了交流发言。
  
  副总工程师刘昆珏、房建副总工程师布军、总工办主任胡俊、总工办副主任佟彦就项目技术、质量、科技创新工作开展情况进行点评并对下一阶段工作进行部署安排。
  
  党委副书记、总经理朱红兴结合集团发展形势和路桥部现状,指出总工是路桥部发展的核心力量,是提升路桥部核心竞争力的有效保证。他对大家提出十个方面的要求:一是总工作为集团路桥板块的专业人才,一定要准确把握自己的职责和使命,应加强专业上的系统化深入学习,提升专业能力,精准把握大总包项目的工作内容和工作方式。二是总工要强化策划工作的开展,提升对策划工作的重视程度,严格按照《项目策划标准》开展策划工作,做好项目前期策划工作。三是加强变更管理,提高站位,各项目代表集团行使相关权力,准确把握自身职责,明确自身定位,应始终站在维护集团利益的高度,开展变更管理工作,对于变更的管理要做到快速、及时、专业、准确,充分进行资源整合。四是总工程师要敬畏国家的法律法规,加强学习法律法规和规范,熟悉高速公路、市政、水利等项目施工建设过程中相关法律法规要求。五是技术干部应该守住底线,讲党性,履好职,负好责,将企业利益放在首位,客观、科学、合理、快速、合规的完成变更及现场施工,要能独立思考,把握自己的职责,及时制止不合理的施工现象。六是要在集团层面的路桥板块,把我们的品牌竖起来,人员的素质提起来,管理效率提起来,技术水平提起来。七是加强外联走动,到省内、外,发达地区,亮点突出的地方去交流学习培训。八是重视技术与安全的关系,充分发挥好技术审核作为安全保证的前置把关作用,加强技术保证,确保方案的质量和安全措施的有效性,以技术保安全。九是总工例会要分享亮点,讲出各项目存在的技术管理问题,分享作为总工程师的感受、经验,通过交流使自身水平得到提高。十是总工程师要强化取证学习,特别是在注册一级建造师、试验检测工程师、注册安全工程师上面下功夫,在取证学习过程中充分提高自身管理水平,同时积极发掘引进外部优秀人才,注重人才,不断加强团队建设,提升团队整体技术管理力量。
  
  总工程师魏家旭总结会议,他要求一是公司要认真梳理需解决问题服务清单,做好服务工作。二是目前路桥部项目分散,种类繁多,项目之间要加强沟通交流,不怕暴露问题。三是引用习近平总书记在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会、中国科协第十次全国代表大会上的讲话“让科技人员把主要精力投入科技创新和研发活动。各类应景性、应酬性活动少一点科技人员参加,不会带来什么损失!决不能让科技人员把大量时间花在一些无谓的迎来送往活动上,花在不必要的评审评价活动上,花在形式主义、官僚主义的种种活动上!”各项目总工程师要强化履职,落实主责,加强技术管理,做好自己的本职工作,对项目负责,对自己负责,加强方案编制审核和技术交底痕迹化管理工作。四是总工程师要加强质量管控,用别人的质量事故教训警醒自己。五是提升各项科技创新、质量指标完成质量,根据项目特点,针对现场问题,作出实实在在提升现场施工水平的成果,切切实实提升我们现场的技术管理水平。

 
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记者:任柏昌  责任编辑:张仁秀