为进一步规范经济管理工作，强化经济管理责任，确保经济管理工作取得实效。6月11日，路桥部成本管理中心组织开展2021年经济管理制度宣贯培训。
　　
　　路桥部党委书记、副总经理、工会主席李信东，党委委员、纪委书记苏雄斌，党委委员、副总经理杨竹胜，副总经理闭春华、总经济师杨素华等领导以及各职能部门负责人、项目经理、项目总经济师、公司及项目经济管理、招标业务相关人员等共计65人参加培训。
　　
　　李信东作动员讲话时要求大家结合党史学习、强化专题学习，要不断提高政治站位，加强交流，提升学习质量，提高工作质量。
　　
　　苏雄斌要求参加培训的人员履行好“一岗双责”、廉洁从业、严格遵守中央八项规定精神。
　　
　　本次培训围绕集团行政处分管理规定、成本管控风险清单、廉洁风险清单、各项招标管理、项目全过程成本管理等方面的内容进行讲授，培训内容突出经济管理风险点、管理重点、管理细节，以“点到面”的方式全面、系统梳理了经济管理核心内容，明确项目建设过程中每个阶段的管理要求、管理目标、管理责任。分别由总经济师杨素华、成本管理中心及设备物资管理部业务主管或负责人讲授。
　　
　　培训过程中，大家还针对实际工作中遇到的问题和难点向讲师及机关职能部门提问，杨素华和各部门负责人结合国家法律法规、集团制度及公司制度对问题、难点进行详细的解答。
　　
　　培训结束后，参培的经济管理人员还在钉钉系统上进行考试，进一步强化经济管理的理论知识。
　　
　　杨素华从“为什么学、学什么、学了怎么用”三个方面对培训进行总结，并要求大家在今后的工作中压实责任，做到观念上要适应，认识上要到位，方法上要正确，把控好每一个关，根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，不断增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防风险的发生。她对参培人员提出四点要求，一是要正确认识使命，把个人的发展融入到公司发展中，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态面对各项经济管理工作。二是正确认识公司，摆正公司和个人之间的关系，正确看待个人在公司中的位置，服从公司的管理要求，严格按公司的管理制度开展工作。三是正确认识自己，立足现实，学会开“逆风船”，敢于走创新路，做好自身业务技能的优化升级，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，准确识变、科学应变。四是正确认识责任，时刻进行自我检视，始终以高标准要求自己，立足岗位职责，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规行为。
 
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【记者：周    琴 责任编辑：张仁秀】