4月11日下午14：00，鹤剑兰总包项目经理部组织各工区质量板块负责人共聚一堂，研究2021年质量管理工作，进一步明确了2021年质量管理工作思路。
　　
　　总包项目经理部项目经理宋之恒、总工程师余化彪、副总工程师胡朝赟、质量管理处、总包工地试验室、各工区母体公司质量分管领导、项目经理、项目总工、质检部负责人、试验点负责人共计92人参加本次会议。
　　
　　各工区项目部质检部负责人汇报了一季度质量管理工作，总包项目经理部质量副总监杨亮结合日常质量巡查及一季度质量、试验专项检查存在的问题，针对路基工程、隧道工程、桥梁工程的填方、三背回填、挡墙、边坡、隧道仰拱、初支、二衬、防排水、桥梁桩基、墩柱竖直度、外观质量、盖梁施工等12小项存在的典型问题进行了点评。
　　
　　会议对一季度质量、试验专项检查考核评比结果进行了通报，各工区项目部项目经理纷纷结合本工区质量管理现状就如何管控现场质量、质量行为管理、竣工资料填写及质量管控目标作出质量管理承诺。工区项目部母体公司质量分管领导还分别就下一步质量管控工作作表态发言。
　　
　　总包项目经理部项目经理、总工程师、副总工程师先后发言，对工区项目部提要求。
　　
　　会议指出，各工区项目部对存在的问题应建立销项管理制度，进一步强化交办问题的督导落实，杜绝销项问题反弹，有效根治“顽疾”；会议明确，2021年质量管理重点工作必须要做到九点。一是质量是企业的生命，抓生产、进度的同时务必确保工程质量；二是针对质量管控的薄弱环节，各工区项目部应端正态度，明确责任，狠抓落实；三是加强对施工班组的管理及交底力度，从严检查、从严考核、从严整改；四是本月内完成隧道“五大系统”整改，确保正常运转；五是高度重视水环保工作；六是要根据暴露的问题从根源上解决问题，管理人员业务水平不足的加强培训或进行调岗，于4月底配足配齐满足现场施工任务需求的质量管理人员；七是日常质量管理严格坚持“四不放过原则”，严格抓好落实；八是紧扣“打造品质工程  严控外观质量”2021年度质量管理主题认真开展质量提升活动；九是确保现场施工规范化、标准化，实现质量管理精细化。
　　
　　会上，还为2020年第2期焊工培训考试合格的144人颁发了职业资格证书。

 
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【记者：陈   枭  责任编辑：张仁秀】