“大家过来，这周的工作任务给大家分配一下。”合同造价处的工作人员聚集在了一块小白板前，只见合同造价处处长李厚健在白板上擦擦写写，向大家提醒重点、明确节点。这样的场景，经常在总包项目经理部办公室门口看到。
　　在宾鹤总包项目经理部，每每走到办公室的门口，最为夺目的陈设，是一块小白板。白板上深浅不一的笔记、各种颜色的标注，仿佛看到了每一天总包员工与时间的交锋。这是宾鹤总包在基层管理上不断创新管理思路，设立小白板工作计划销项制，为九个处室配备小白板，将每周工作计划列在白板上，实现任务可视化的结果。
　　每周各处室负责人都会将一周需要完成的任务在小白板上分条列出，然后按事情的轻重缓急将任务分配下去，同时，它还成了大家可靠的备忘录，保证了每项工作能落到实处。
　　四周以来，白板上的内容变换了一次又一次，白板笔用掉了一支又一支。每个处室将管理业务逐一分解，量化为具体的数字、时间、责任，工作任务跃然板上。数据在变动，任务被攻破，员工们积极追节点、追调度的工作作风，推动了各处室业务走向精细化管理，也为宾鹤总包提升管理水平打下坚实基础。
 
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【记者：李   娜   责任编辑：张仁秀】