为进一步落实省委省政府县域高速“能通全通”工程重大部署和集团“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员会精神，切实指导、帮助香丽九标存在的问题及困难，加强机关各部门、各指挥部项目部间的沟通协作和相互学习，不断总结高速公路项目管理经验，进一步提升我部总包管理能力和水平，10月27日、28日路桥部党委书记、副总经理、工会主席李信东携公司调研组到香丽高速调研，并对香丽九标施工现场进行了全面查看，28日上午又对香丽项目十标及丽江段等进行了现场全面考察调研。
　　10月27日现场调研结束后，调研组于晚19：30分同香丽九标全体管理人员就项目管理、人才培养、调动员工工作积极性、新闻宣传等工作进行交流座谈。李信东主持会议，他首先对香丽总包和香丽九标坚守“一家人”、“一盘棋”的思想表示了赞赏，并对香丽九标下一步的工作开展作了六点要求：一是要求大家提振信心、提振精气神，直面困难，切实增强责任感、使命感和紧迫感，把香丽九标按期建成作为四季度工作的“重中之重”来抓，坚定信心、咬定目标，以问题导向，通过破解施工管理中存在的问题，推动项目向前推进。二是项目安全质量管理等工作要以强管理、重实干、抓落实、严要求的思路稳步推进，特别是开达古隧道在生产过程中要坚守质量底线、坚守安全底线，稳扎稳打。三是党员领导干部要讲规矩、守纪律，要不断加强对党史、国史、法律知识的学习，明白什么是红线，什么是高压线，保持敬畏之心。四是要把项目上那些勇于担当、敢于担当，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的人物宣传出去，特别是要围绕年轻一代开展宣传工作。五是项目员工要做好自身职业规划，明确各阶段自身职业发展目标，从手头上的工作做起，从当前的事情开始做起，直面困难、应对挑战，在破解困难、应对挑战中不断提升自身的综合实力，工作之余也要加强学习，加强对专业技术的学习、加强对政治思想、政治理论的学习，同时，加强取证。六是总结项目管理经验，为奋战新项目提供理论和经验支撑。
　　路桥部副总经理白晓波、副总经理马正林、综合办、纪检监察部、人力资源部、党委工作部负责人参加了此次调研活动和座谈会。
　　10月28日上午11时20分，调研组一行在现场调研结束后来到香丽总包项目经理部与干部职工进行交流座谈。调研组对香丽总包全体干部职工，攻坚克难推进项目建设以及在各个阶段作出的贡献表示感谢。香丽高速即将完工，全体人员还需再接再厉，细化目标、强化管理，站好最后一班岗，同时也要做好对九工区的指导帮助。会上，李信东书记强调了香丽总包后续工作重点：一是紧紧围绕“大战120天”目标，全面做好香丽高速项目各项工作，确保公司年度目标顺利实现。二是抢抓冬季到来前的施工黄金时间，盯紧、抓好各重要施工点生产推进；梳理现场存在的问题，做好协调对接工作。三是提高认识，规范行为，加强廉洁自律，严守底线，保证项目收尾工作顺利推进。四是加强支部建设工作。五是重视古宁项目前期工作，做好人员安排。
　　公司党委书记、副总经理李信东、副总经理马正林、总工程师魏家旭、综合办、纪检监察部、人力资源部、党委工作部负责人以及香丽总包项目经理部干部职工参加会议。
　　据悉，为切实解决影响香丽九标通车目标存在的困难和问题，总结、学习项目一线管理经验，增强作为建投人和路桥人的自豪感、荣誉感，进一步提升项目总承包管理能力和水平，后续公司纪委书记苏雄斌将会带领大理指挥部班子及大理片区各项目班子成员到九标调研；党委委员、副总经理杨竹胜将会带领鹤剑兰总包班子及丽江、迪庆房建指挥部各项目班子成员到九标调研；副总经理白晓波将会带领生产管理部、技术中心、安全管理部到九标调研；副总经理闭春华将带领成本管理部、设备物资部、财务部以及信息中心到九标调研。
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【记者：杨丽菲 薛鹏 陈金彩      责任编辑：崔蕾】