为确保生产要素准备、生产推进工作紧锣密鼓、有的放矢，鹤剑兰高速总承包项目经理部由主要领导带队深入各工区充分调研检查合同履约、生产进度、综合管控等工作，做到底细清楚、问题明了，以此精准服务、精准督促，抓生产要素到位、抓合同履约、抓管理行为、抓节点目标考核督促，并通过认真梳理、科学谋划进度目标，于3月25日下午组织召开了鹤剑兰高速项目第一期生产考核大会，进一步统一思想，通报了考核情况，下达下一期考核指标并签订责任书。让总包服务管控有依据、有底气、有抓手，各工区生产推进有目标、有着力点、有遵循。
　　会议通报了3月份生产进度、安全督查情况，履约及“以包代管”专项检查结果以及相应的整改通知及处罚。
　　会上，各工区依次汇报了生产要素准备、生产推进情况、当前存在的困难和解决措施，总包当场收集了有关情况，立即形成清单，有关问题由办公室发到各部门各分管领导处抓好落实，明确能立即落实的立即回复，需要逐步推进的工作回复时间不得超过一个星期。
　　总包项目经理周游下达了4月份生产指标，就生产组织、安全管控工作提了要求，签订了生产责任书。总包分管领导杨竹胜传达了云南省“能通全通”总体部署、集团和路桥部下达的关于鹤剑兰总工期、总目标等的要求，部署项目建设推进总体工作。
　　集团督导专员叶青作了总结讲话，介绍了督导职责和工作开展方式，提了督导要求。
　　生产考核考核计划每月25日按时召开，将会以更充分的准备，更严格的要求组织好生产考核，通过生产大会来总结、纠偏、传达落实、督促推进。
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【记者：郑骏方     责任编辑：崔蕾】