2019年12月27日，路桥总承包部在1238会议室召开2019年财务决算暨2020年全面预算工作会，各职能部门负责人、全体财务人员参加，会议由副总会计师毛莉主持。党总支书记李信东、总经济师杨素华出席会议，总经理朱红兴出席会议并作重要讲话。
　　会上，总经理朱红兴从营收、合同额、利润、管理费、上缴国有资本收益，收入、存货等数据全面剖析路桥包部2019年的经营业绩及发展形势, 特别是路桥部克服重重困难，勇于进取，不断加强总包管理和行政管理，使路桥部在2019年总体呈现了形稳、势好的发展态势。预计2020年路桥部合同储备将创新高，接下来的一年可以取得较好的经营发展业绩，同时，他指出，对于内部管理缺陷、处罚机制建立、复杂情况下事务的处理和管理等短板，要通过自身不断的规范，下决心深化改革来解决存在的问题。
　　朱红兴总经理还强调，各职能部门作为路桥部中枢部门，要发挥承上启下的作用，要按集团要求合法、合规的进行生产经营工作。财务部要加强财务管理，提高对法律知识的认知；审计部要加强内部审计；各部门要对现有制度进行清理，废除一批不适用的制度，建立新的规章制度。树立和增强“五个意识”：一是树立政治意识，要提高政治站位；二是树立责任意识，要热爱本职工作，勇于和善于承担责任；三是树立团结意识，发挥促进团结的融合作用，心往一处想，劲往一处使，形成工作合力；四是树立服务意识，为公司全局发展服务，想基层之所想，急项目之所急，全面提升对基层的引领和服务水平；五是树立大局意识，要站在路桥发展的全局高度看待问题，将集团公司的战略决策、战略部署真正落到实处。
　　会议通报了路桥部2020年全面预算存在的问题，2018年财务决算存在的问题，2019年会计师事务所预审提出的问题，并对做好2020年全面预算和2019年财务决算做出具体要求和安排。会议还组织全体财务人员学习《中华人民共和国会计法》、会计职业道德，讨论总包项目税收管理，并对春节前的财务工作做出具体安排。
　　会上，毛莉副总会计师传达了集团财务决算工作会的相关会议精神，同时对近半年财务合规性、集团内部清欠、工程款回收、上交集团管理费、等工作给予肯定，并对财务结算中心提出要求：一要从业务端、税务端、资金端做好总包财务管理的服务工作；二要重新梳理付款流程，在安全的基础上，确保资金供应链；三要加强发票管理工作；四要加强和其他部门以及部门内的深入沟通，在规范核算的基础上，提高财务分析能力，努力做到会计数据能够预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩的作用；五要从税务、法务、管理、审计等方面做好管理会计的延伸工作，从管理性、法律性、沟通性、财务分析能力等方面做好会计人才培养。
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【记者：向晖 摄影：李贵臣     责任编辑：崔蕾】