9月8日，集团副总经理李志琤到香丽高速公路项目调研，深入3至5工区施工现场和9-2工区虎跳峡金沙江特大桥施工现场了解项目建设情况。集团督导专员叶青、集团安监部副部长王喆、集团综合办副主任王磊、项目公司董事长陈维、路桥部副总经理、香丽高速总包项目经理部党支部书记、项目经理普利坚、云南建投基础工程有限责任公司董事长王晓曙及有关领导、建投九公司总经理李建新及有关领导以及被调研工区的主要负责人陪同。
　　李志琤深入3工区小中甸互通、4工区冷都三号桥、5工区冷都坡隧道、关防隧道、松林邱1号大桥、9工区虎跳峡金沙江特大桥施工现场进行实地调研，每到一处，她都详细了解了项目推进情况，存在的困难以及需要协调解决的问题，并要求香丽高速项目认真总结提炼项目管理经验，为高速公路项目建设提供可借鉴的经验。
　　在对5工区现场调研完毕后，李志琤在5工区会议室召开座谈会，陪同调研人员参加会议。会上，集团安监部副部长王喆对关防隧道用电检查情况进行了汇报，总包项目经理部、项目公司、监理单位分别就3工区和5工区存在的急需解决的问题进行了汇报。3工区和5工区分别汇报了近期的重点工作和剩余工程施工计划、节点目标安排情况。
　　在听取汇报后，李志琤就开展好中秋和国庆两节节前工作和顺利实现通车目标提出了六点要求。一是要统一思想，高度重视安全工作，加强安全工作细节方面的整改，狠抓工作落实，做到举一反三，不断完善安全防范措施，严防安全事故的发生；二是高度重视农民工工资和职工工资支付工作，抓紧解决农民工工资和职工工资拖欠问题，维护企业的社会形象；三是要高度重视项目管理能力的提升，严格执行管理制度，增强管理团队信心，通过项目锻炼项目管理团队、提升项目管理水平，加强项目管理；四是认真排查安全隐患点和影响生产推进的问题，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中守初心、担使命，找差距、抓落实的总要求开展好找差距抓落实工作，抓好检查整改的落实；五是要确保工期目标，通车目标是死命令和硬指标，每一个参建单位都要认真完成节点目标任务，科学组织施工，合理配置和使用资源，抢抓有效施工期，确保项目圆满完成通车任务；六是要积极做好协调和总结工作，加强协调力度，加强理解、相互尊重和配合，积极调动项目参建各方的积极性，形成管理合力，及时总结项目管理经验，为集团高速公路项目提供经验。
　　李志琤还强调，要扎实开展安全、农民工和职工工资支付等各项节前重点工作，做好服务，确保安全稳定。
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【记者：张仁秀     责任编辑：崔蕾】