为进一步贯彻落实好集团7月1日召开的易地扶贫搬迁项目督导督察工作推进会精神，督促好维西易地扶贫搬迁项目圆满完成建设任务，7月4日上午，维西易地扶贫搬迁项目推进会暨首次督导会在维西总包项目部会议室召开，坚持以问题和目标为导向，为项目建设开良方。
　　集团督导专员叶青、五公司董事长李兴奎、路桥部副总经理白晓波、维西易地扶贫搬迁总承包项目部项目经理邱林及其他项目班子成员和主要管理人员、施工项目部主要负责人及有关管理人员、劳务队伍负责人等参加会议，共同研究推进项目建设的措施。
　　会议认真了解了项目的基本情况和整体进度情况、人员、机械设备和材料进场等情况以及下一步的施工组织计划情况，深入分析了“6.30”目标未能如期完成的原因，并针对资金支付、人员不足、材料供应不及时、雨季施工以及进度滞后等问题提出了相应的解决措施，还确定了半月一考核的制度，对7月上半个月的施工进度计划和人员配置计划，明确了处罚措施。
　　叶青在会上传达了集团易地扶贫搬迁项目督导督察工作推进会精神，他强调，易地扶贫搬迁项目是集团目前的“一号工程”，总包项目部和施工项目部要严格按照集团“五位一体”和“四保一控一树”要求，进一步加大生产建设力度，确保“9.20”工期目标的顺利实现。他要求总包项目部和施工项目部加强沟通和联系，各自履职尽职，以问题和目标为导向，科科学制定施工方案，狠抓工作落实，确保各个节点目标任务的顺利实现。
　　白晓波代表路桥总承包部党政领导班子向奋战在一线的干部职工表示感谢，并就进一步加大项目推进力度提出了五点要求，一是要及时解决资金支付问题，稳人心，聚力量；二是全力保证材料及时、有序进场，并加强对现场材料的保护；三是要加强安全生产，加大安全管理人才的培养，提高安全管理的细致程度，加强标准化工地的建设，严格按照规定加强大机设备的报验和管理；四是要加强质量管控力度，进一步提高精细化程度，同时，及时跟进内业资料的整理归档，确保顺利通过验收；五是要根据现场施工情况，加强施工人员配置。
　　李兴奎代表施工单位表态，将进一步提高认识，进一步加强过程管控，将维西易地扶贫搬迁项目作为工作重点，及时协调到位，全力推进项目建设。他还要求施工项目部进一步抓好工作落实，一是雨季施工措施要到位，确保雨天正常施工；二是要及时整改安全隐患，进一步加强安全生产管理；三是统筹协调要到位，合理组织施工；四是进一步强化质量管控。
　　会上，总包项目经理部有关班子领导、施工项目部主要负责人等也进行了发言。
　　据悉，维西易地扶贫搬迁项目位于云南省迪庆藏族自治州维西傈僳族自治县，包含县城安置点、康普乡安置点和叶枝乡安置点。项目合同额2.13亿元，总建筑面积94055.69㎡，剪力墙结构，总安置户数951户、安置人数3518人。项目由路桥总承包部执行总承包管理，由五公司负责施工，截止6月30日，项目完成产值1.09亿。2019年9月20日，所有房屋要实现交付。
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【记者：张仁秀         责任编辑：崔蕾】