2月22日下午，路桥部香丽高速项目片区2019年工作会在巴拉格宗大会议室召开，对2019年工作进行了全面的部署。香丽总包项目经理部、九工区项目部全体干部职工参加会议。
　　会上，路桥部总经理助理、香丽九工区负责人朱兴锐、香丽总包项目经理部常务副经理杨振生、项目副经理兼质量总监余化彪、安全总监郭振豪、征迁维稳办主任于宏兵、合同处处长王海全等分别总结了2018年的工作，并对2019年九工区的建设、香丽高速的生产推进工作、安全生产工作、质量控制工作、征迁维稳工作等进行了部署。
　　其中，在安全生产方面，郭振豪针对2018年安全管理制度执行率低、教育培训交底不到位等问题，紧密围绕2019年安全生产“零死亡”的目标，明确了2019年安全生产重点工作。一是牢固树立“安全第一”的意识；二是加大安全检查、监督力度，杜绝“三违”事故的发生；三是深入开展好安全生产专项整治工作；四是加大对危大工程施工方案的管理；五是加强应急体系建设，提升应急能力；六是强化安全生产费用计量管理；八是继续开展好“平安工地”创建,推进标准化建设。
　　质量管控方面，余化彪围绕集团创优工作的要求，明确了2019年提高规范化水平，确保工程质量；加强隧道质量管控；以重点工程为切入点，加强对桥梁质量的管控；加强全线质量整治；及时解决好质量通病；加强培训和学习等工作重点。
　　生产推进方面，杨振生通报了各项工程的进度计划，他指出，2019年是香丽高速公路建设的关键之年，2019年香丽项目生产进度总体目标是力争2019年年底通车，确保2020年6月全线通车。2019年全年计划完成产值15亿元。他还进一步指出，2019年要做好六项工作，一是全面排查剩余工程量，清理变更；二是加强对工区生产管理组织机构的管理；三是坚持每月进度检查考核，有效管控项目施工进度；四是继续“控节点，促生产”加强对关键性工程的考核；五是坚持不定期督导检查；六是发挥总包的总协调作用，积极协调各方助力生产。
　　朱兴锐从保营收的目标出发，明确了香丽九工区要以技术方案为引领，狠抓“两隧一互通”建设为重点，加强安全、质量、水环保管理工作，提升项目综合管控能力，确保项目稳步推进的工作目标，并在会上通报了九工区详细的进度计划。
　　路桥部副总经理、香丽总包项目经理部项目经理普利坚作会议总结时向坚守岗位、艰苦奋战的广大干部职工表示感谢，并要求大家在2018年工作成绩的基础上，紧密围绕整体目标，以“时不我待，只争朝夕”的精神，统一思想、统一行动，有底气、有办法、有抓手打好2019年这场硬仗。他要求狠抓十一项重点工作的落实。一是要盘清家底，完成剩余工程量的梳理；二是要依法依规加强变更工作的清理；三是要全面落实好集团一届三次职代会精神和路桥部2019年度工作会暨2018年度先进表彰会精神，不断加强总承包管理；四是持续加强计量工作，做到收支平衡；五是持续加强对安全、质量的管控；六是加强资料的归档整理，为初步交工验收做准备；七是继续坚持节点考核制度不动摇，以考核促进度；八是有序、快速推进路基转序工作；九是有计划安排机电和交安等单位进场施工；十是认真做好成本增加支撑资料的收集工作；十一是做好项目收官的宣传报道。
　　会议在《建投之歌》嘹亮的歌声中闭幕。
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【记者：张仁秀      责任编辑：崔蕾】