2月13日，路桥部2019年工作会暨2018年度先进表彰会胜利召开，大会听取了行政工作报告和精神文明建设工作报告。集团党委书记、董事长陈文山出席会议并作出重要指示，集团副总经理李振雄、集团总工程师沈家文到会并发表重要讲话。
　　会议宣贯了集团一届三次职代会精神，全面总结2018年工作，安排部署2019年任务，动员路桥总承包部全体干部职工把思想统一到中央对形势的判断和工作要求上来，统一到集团党委的决策部署上来，认清形势，坚定信心，抢抓机遇，勇于担当，全力以赴抓好各项工作的落实，做好集团“路桥板块”的排头兵，为集团迈进世界500强，进而成为国内一流、世界知名企业努力奋斗，以优异成绩向中华人民共和国70华诞献礼！
　　陈文山出席会议并作出重要指示，他指出，路桥部一直以来是一支团结、政治素质过硬的队伍，并代表集团领导班子对路桥部广大干部职工表示感谢，对获嘉奖的同志表示祝贺。
　　陈文山为路桥总承包部全体干部职工宣贯了集团一届三次职代会精神。陈文山指出，集团在2018年度的各项工作和指标圆满完成，社会形象有了大的提升，得到了省委省政府的高度重视和高度认可。关于集团2019年的工作，陈文山强调：一是认清形势，坚定信心，确保各项目标任务完成；二是抢抓机遇，持续提升发展动力，抓住扩内需补短板、深化改革、“三大攻坚战”、“一带一路”倡议及部分子公司迁注州市这五大战略机遇期；三是突出五大重点，提升五大能力，扎实开展包括备用金使用专项整治、内部清欠专项整治、拖欠农民工工资专项整治、高速公路质量安全专项整治在内的五项专项整治工作。对路桥总承包部2019年的工作，陈文山提出几点要求：一是要认清形势，坚定发展信心。2018年虽然面临了国家宏观政策调整、金融政策从严、经济增速放缓的严峻外部环境，路桥部全年指标完成不理想，但是集团班子对路桥部的工作是有信心的，希望路桥部全体干部职工认真践行珍惜岗位、爱岗敬业的情怀，坚定发展信心，抢抓机遇，为集团发展增光添彩。二是要强化管理，突出主业谋发展。路桥总承包管理是路桥部的“主业”，应明确自身的发展战略，明确总包管理的责、权、利；香丽高速作为目前路桥部主业中的重中之重。路桥部要发挥自身优势，抓好香丽高速建设，力争在云南高速公路市场中开拓出一片天地。三是要提升总包管理水平谋发展。要认真履行好“总服务、总监督、总管理、总协调、总策划”的总包管理职责，不断增强项目统筹管理能力，持续提升总承包管理水平。四是要全力提升经营能力谋发展。路桥部干部职工要有危机感、紧迫感和责任感，加强经营团队建设，同时牢固树立协同发展理念，充分利用集团影响力，加大与各州市的合作力度，树立全员经营意识，不断提升经营能力。五是要全面加强干部职工的专业知识的培训。路桥部要做实全员培训的工作，拿出具体培训措施，努力培养出一批“路桥板块”的专业人才，全面提升干部人才管理水平。六是要加强党的建设和纪律建设。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真履行好管党治党，维护核心，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定理想信念，持之以恒地落实八项规定，坚决铲除官僚主义、形式主义。
　　李振雄首先肯定了路桥部2017年以来的工作成绩，代表集团领导班子再次传达了集团一届三次职代会精神。他指出，陈文山董事长对路桥部寄予厚望，希望路桥部明确定位，认识好自身，找出软肋，努力成为集团专业化的队伍，认真立足“路桥总包”的主业，提升经验谋发展。他从路桥部的专业角度分析了香丽高速总包要从技术管理、体系建设、管理制度方面加强管理，补足短板。
　　沈家文指出，集团2019年生产安全和消防安全工作大会已明确，今年一定要突出公路市场领域的专项整治，突出对公路工程隧道、桥梁、高边坡、高支模、大型起重设备、自制简易工艺装备、爆破工程、工程车辆交通安全等进行重点治理。他要求，在项目的总承包管理方面，一定要持续贯彻落实好“四保一控一树”的要求，针对总包制度方面的缺陷，不断完善制度建设。从技术角度出发，要加强对工区项目的技术指导，首先自身要成为专业过硬的技术人才；其次要不断革新和完善技术体系；要求统筹谋划好质量和技术创优工作。
　　路桥部党总支副书记、总经理朱红兴代表领导班子作了题为《坚定信心谋发展  抢抓机遇拓市场  用路桥高质量发展助推集团冲刺世界500强》的行政工作报告。报告指出，2018年路桥总承包部全体干部职工风雨同舟、和衷共济，一起经历了前所未有的困难与挑战。大家面对逆境始终矢志不渝、守望相助、戮力同心、艰苦奋斗，一起为集团取得了公路工程施工总承包特级资质、一起收获大丽路国家优质工程金奖，一起参与两次金沙江堰塞湖抢险，一起度过香丽“7·06”自然灾害，充分展现出团结协作、攻坚克难的决心和勇气，同时也很好地传递了路桥正能量。虽然全年指标完成不理想，但资源经营得到巩固跟进、重大项目建设积极推进、发展基础不断夯实。
　　党总支书记、副总经理李家舜代表党总支作了题为《抓好党建  带好队伍  筑牢路桥部高质量发展的坚实基础》的精神文明建设工作报告。报告指出，2018年，在集团管理提升年、品牌提升年的带动下，路桥部深化基础管理、沿着高质量发展的道路砥砺前行，一年来，路桥部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中全会精神，认真落实全国全省国有企业党建工作会议精神、全国全省组织工作会议精神，深入贯彻省委省政府、集团公司的要求，坚持生产经营和精神文明建设两手抓两促进，坚持党对国有企业的领导，持续提升党的建设质量和水平，为路桥部高质量发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。
　　大会明确了2019年主要工作,确定了2019年路桥总承包部各项经济技术指标。行政工作重点抓好以下七个方面：一是顺势而谋，坚定全员发展信心；二是不辍狼性，抢抓机遇开拓市场；三是精“俭”高效，强抓机构改革创新；四是细化管理，防范化解重大风险；五是强化总包，紧盯重点项目实施；六是因材施教，引导干部人才成长；七是文化引领，助推企业和谐发展。精神文明建设工作要重点抓好以下六个方面：一是学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想；二是精心抓好“基层党建创新提质年”各项工作；三是深入推进工作作风建设和党风廉政建设；四是全力加强两级管理团队的建设；五是全力调动广大职工的积极性和创造性；六是进一步提高宣传水平。
　　大会表彰了路桥部2018年度先进集体及先进工作者，先进集体代表、先进工作者分别作了交流发言。大会给予成功申报公路施工总承包特级资质相关团队及人员“总经理奖励金”的决定。大会宣贯了集团一届三次职代会发出的《弘扬担当奉献精神  永葆高原铁军本色》倡议书；开展了2019年度送温暖资金募集工作；朱红兴与各项目指挥部、项目签订了《生产经营责任书》。
　　朱红兴作了会议总结。他指出，本次大会全面总结了2018年路桥部各项工作，明确提出了2019年各项重点工作的目标和措施。本次大会得到了集团的高度重视，陈文山董事长对开好会议作了要求，集团分管领导李振雄副总经理及集团总工程师沈家文到会作了重要讲话。会议实现了统一思想、提振精神、坚定信心、鼓舞士气的目标，对于路桥总承包部落实好集团一届三次职代会精神，开展好路桥部2019年各项工作，全面完成集团下达的各项指标，助推集团高质量发展具有十分重要的意义。他对贯彻好大会精神进行了安排部署：一是坚定发展的信心；二是抓好香丽高速的施工组织；三是优化经营工作的市场布局；四是春节收假结束后，各项目要及时召开收心会，全面做好节后复工各项准备工作；五是认真做好集团职代会、路桥年度工作会会议精神的宣传贯彻工作。
　　路桥部领导班子、扩大班子、退休老领导、机关各部门、各指挥部、项目部领导干部、党支部、团支部和获奖职工代表共116人参加了本次会议。会议在全体人员高唱《建投之歌》的歌声中圆满结束。
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工作会现场
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集团党委书记、董事长陈文山莅临会议现场并作重要讲话
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集团副总经理李振雄莅临会议现场并作重要讲话
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集团总工程师沈家文莅临会议现场并作重要讲话
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先进集体代表领奖
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先进个人代表领奖
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集团领导同参会人员合影
 
【记者：崔蕾      责任编辑：崔蕾】