2018年7月25日,龙瑞项目业主指挥部召开了2018年度收尾工作专题会议。会议对当前收尾项目的现状以及各收尾项目上半年工作开展情况进行了通报,提出了具体整改要求。22个收尾项目对当前项目存在的问题及下一步拟采取的有效措施等几个方面进行了汇报。
  业主单位收尾项目负责人副指挥长陈祥方要求:一是项目经理要高度重视收尾工作,结合过程情况,针对存在问题入库销号逐一清理,加快收尾进程,确保效果;二是重视后期管理工作,指挥部将继续完善修订项目管理办法及收尾人员绩效考核办法,并尽快实施;三是收尾工作实行分级管理,项目、公司逐级分层推进收尾工作开展;四是认真总结,遵循“三严三实”要求,深层次挖掘自身不足,规避风险。
  审计单位云南云达工程造价咨询有限公司总经理表态:审计单位将根据各项目在审计工作中提出的问题,制定一套完善的审计程序,密切配合指挥部推动审计工作的开展;对于资料未完善的标段要求限期进行资料完善;针对未批复变更索赔材料必须制定切实有效措施,推动批复进度。
  会议结束后,龙瑞项目项目总工刘涌泉与其他标段项目收尾负责人进行了交流,针对龙瑞21标收尾结算中遇到的问题与其他项目进行了探讨。
【记者:薛亚峰       责任编辑:崔蕾】